技术创新

     从以往的事故过程来看，管理方面存在以下问题：

 

    (1)从施工记录分析，第一次提升的时候最佳时间应该进行精确的把握，管理不善会延误了正确的初滑时机。

 

    (2)施工单位对滑模与商品混凝土配合的困难估计不足，估计到混凝土可能断档，没考虑到滑不上去，应变措施不力耽误了处理时机。

 

    在滑模施工过程中应做到以下几点：

 

    (1)滑模设计不能只凭经验，总体布置完成后应该验算局部滑升力，调整千斤顶的分布。

 

    (2)严格遵守滑模施工规范，确保滑空后模板与混凝土不粘结，隔夜附加一次提升是检验和消除这种现象的稳妥办法。混凝土布料要均匀，使先后搅拌的混凝土掺合分散布置，避免集中一处凝固。初次提升宁早毋迟，早了可以等待，过迟则很难处理。

 

    (3)采用商品混凝土时，最好由施工单位自行选择信誉比较好的混凝土供应商，并根据实际情况调整配合比，使混凝土的凝结特性满足施工要求。由业主指定混凝土供应商的作法对滑模施工是不利的。

 

    (4)对以民工为主的劳务层，必须加强现场管理和技术指导，不能用常规浇筑混凝土的管理办法对待滑模施工。

 

    滑模工程开工前，队长必需根据工程结构和施工特点以及施工环境、天气前提编制滑模施工安全技术措施，报与公司审批后实施。混凝土的原材料要按照配合比的要求，保证所用原材料的质量，要求混凝土厂家选用质量优良的原材料。